首页>新闻发布>学术研究>详情
关于当前新形势下区域整体开发的几点认知与思考
2018-01-29 13:09:44 来源:古建中国  作者:王胤凯 郭斌  责任编辑:刘海旺

  从产业发展规律和优秀企业成功经验来看,区域开发建设企业在未来的转型升级、创新发展过程中需要遵循以下规律与趋势:

  1、一体两翼、三元互生:区域开发建设企业将从传统的招商引资和土地提供者角色,向区域资源运营者和综合服务集成商转型。为此,公司需要加速产业升级,并逐步构建起一体两翼、三元互生的总体事业架构与投资组合、产业组合。其中,开发建设为区域发展提供硬件条件保障区域实现稳定发展;综合服务为区域发展提供软性环境推动区域实现持续发展;金融投资为区域发展提供资金支持,促进区域实现快速发展

  2、产业为本、金融为器:未来的区域开发建设企业需要走产融结合发展道路,借助自身的金融业务体系与上市公司平台,构建起资源-资产-资本-资金的循环放大框架与生态,才能有效吸纳发展所需的外部金融资源,降低市场交易费用,实现产业资本的快速流动与区域资源资产价值的持续增长。

  3、结构为势、动态平衡:区域开发建设企业在未来需要依据区域、企业和产业在各个发展阶段的不同诉求,通过顶层设计和产业延伸、重组整合,使其投资组合、产业组合以及轻重资产配置与其发展阶段、商业模式、业务策略以及管控架构等,达成在结构和时间上的科学动态平衡。

  5、区域为根资源为基:区域空间土地有限导致企业持续发展受限,区域开发建设企业既需要依托自身的平台优势,积极积聚、整合、利用区域优势资源,快速做大体量规模、持续提升综合实力与发展动力;更需要在条件成熟时,依托过往经验及既有实力,通过市场化方式开展周边区域的综合开发运营业务,以拓展新的发展空间并促进多区联动。

  6、顺势而为义利双行:区域开发建设企业在未来发展过程中,既要遵循企业发展规律与产业发展趋势,立足长远的构筑出市场化导向的事业结构与发展模式;又要顺应宏观大势和区域发展大势,使自身战略与区域规划、对公司的定位接轨并契合,才能抓住区域发展良机并借风使力的通过市场化运营,增强企业成长动力;更要在统筹企业诉求和政府诉求,追求企业经济效益最大化与社会效益最大化相统一的基础上,科学规划未来的整体战略和产业发展脉络,才能真正引导和协助政府做出有利于公司发展的决策,从而获得更有利的外部支持,优先获取资源做大做强。

古建风采
古建档案
分支机构 更多
热门点击